Organizační struktura

Správní rada

Tříčlenná správní rada je statutárním orgánem společnosti. Za výkon funkce členům nepřísluší odměna. Správní rada dbá na zachování účelu, pro který byla obecně prospěšná společnost založena. Mimo jiné jmenuje a odvolává ředitele společnosti a dohlíží na jeho činnost. Za společnost jedná vždy předseda správní rady nebo jím zplnomocněná osoba.

V roce 2002 nedošlo k žádným změnám ve složení správní rady. Zakládací listina Tyfloservisu, o. p. s. nebyla rozhodnutím správní rady měněna. Nedošlo ani ke změně osoby ředitele. Nově zřízena byla funkce zástupce ředitele.

Členové správní rady:

JUDr. Karel Nový (předseda), nar. 5. 9. 1944, funkční období do 11. 8. 2003
Jan Příborský, nar. 3. 2. 1947, funkční období do 11. 8. 2005
Prof. PhDr. et RNDr. Marie Jiříčková (Vágnerová), CSc., nar. 16. 6. 1946, funkční období do 11. 8. 2004

Dozorčí rada

Tříčlenná dozorčí rada je kontrolním orgánem společnosti. Za výkon funkce členům nepřísluší odměna. Dozorčí rada dohlíží na to, aby obecně prospěšná společnost vyvíjela činnost v souladu se zákony a zakládací listinou společnosti. Přezkoumává roční účetní závěrku a výroční zprávu.

V roce 2002 nedošlo k žádným změnám ve složení dozorčí rady. V rámci kontrolní činnosti nebyly shledány žádné nesrovnalosti.

Členové dozorčí rady:

Ing. Jan Strašrybka (předseda), nar. 14. 6. 1958, funkční období do 11. 8. 2003
Luboš Krapka, nar. 29. 4. 1961, funkční období do 11. 8. 2005
Alena Kozáková, nar. 4. 9. 1940, funkční období do 11. 8. 2004

Organizační a metodické centrum

Organizační a metodické centrum je umístěno v sídle společnosti. V čele týmu metodiků stojí ředitel společnosti, PhDr. Josef Cerha, jmenovaný správní radou. Od září 2002 byla do funkce zástupce ředitele jmenována Iveta Langrová.

Centrum řeší personální otázky spojené mimo jiné s výběrem a proškolováním zaměstnanců a otázky propagace, materiálního a finančního zabezpečení projektu Tyfloservis na celostátní úrovni. Zpracovává podklady pro rozvoj kvalitních sociálně rehabilitačních služeb. Prostřednictvím organizačních a metodických pokynů zajišťuje řízení krajských ambulantních středisek a zabezpečuje kontrolu jejich plnění. Zajišťuje zpracování účetní a mzdové agendy.

Krajská ambulantní střediska sociální rehabilitace

V roce 2002 zajišťovali sociální rehabilitaci nevidomých a slabozrakých lidí v České republice instruktoři dvanácti krajských ambulantních středisek Tyfloservisu. Vedoucí každého střediska byl za jeho chod a činnost v souladu s posláním projektu a zákonnými normami zodpovědný řediteli Tyfloservisu, o. p. s.

Zpět na obsah